超硬材料及制品被譽(yù)為現(xiàn)代工業(yè)的“牙齒”，成立于2000年的威海威硬工具股份有限公司，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多能夠生產(chǎn)超硬材料刀具的企業(yè)之一，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟?？偨?jīng)理趙樂(lè)形象地比喻道：“正像俗話(huà)說(shuō)的‘沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活?！覀?cè)斓木褪恰饎傘@’，專(zhuān)注于打造利用世界上最堅(jiān)硬材料的‘硬科技’?！?
作為“企二代”，博士畢業(yè)后，趙樂(lè)放棄到大學(xué)擔(dān)任教授的機(jī)會(huì)，選擇回到家鄉(xiāng)，沿著母親于喬董事長(zhǎng)的足跡投身工業(yè)刀具事業(yè)，成為“二次創(chuàng)業(yè)”的領(lǐng)軍人物。盡管社會(huì)普遍將女性與柔軟聯(lián)系在一起，但她們投身的卻是最“硬”的行業(yè)。趙樂(lè)介紹：“我母親是1977年恢復(fù)高考后的首屆本科生，她作為技術(shù)人員白手起家創(chuàng)建威硬，一輩子就做這一件‘一米寬、一百米深’的事，如今我也追隨她的步伐，肩負(fù)起新的使命。”所謂“一米寬”，指的是威硬要高度聚焦和精準(zhǔn)鎖定核心目標(biāo)客戶(hù)群體；而“一百米深”，則意味著對(duì)核心群體的需求要深入挖掘，做到與眾不同、深刻透徹。
初創(chuàng)時(shí)期，第一代“威硬人”面對(duì)的是來(lái)自國(guó)外百年企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。威硬選擇了做好“一米寬、一百米深”的定制化刀具的道路，“用跑步速度追上國(guó)外企業(yè)50年的發(fā)展”，逐步形成自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)”的蛻變。
趙樂(lè)于2018年接任總經(jīng)理后，面臨的不僅是要繼續(xù)在前輩的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上前行，還有行業(yè)變革和新材料技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。“我們的主力客戶(hù)群——汽車(chē)行業(yè)近年來(lái)經(jīng)歷了翻天覆地的巨大變化。我們不斷調(diào)整戰(zhàn)略，重新梳理和擴(kuò)展思路，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)?！壁w樂(lè)說(shuō)道。
她帶領(lǐng)威硬在深耕汽車(chē)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極拓展業(yè)務(wù)至新能源汽車(chē)、消費(fèi)電子、航天航空、醫(yī)療器械等新興領(lǐng)域，不斷攻克高端裝備加工領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)。每一次跨越與拓展，都意味著要面對(duì)新的技術(shù)挑戰(zhàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅檢驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)積累，更對(duì)他們的創(chuàng)新能力提出了更高要求。
同樣是金剛石與立方氮化硼，但金剛石、立方氮化硼有幾十上百種，每件產(chǎn)品在不同的客戶(hù)和應(yīng)用環(huán)境中可能都會(huì)產(chǎn)生不同的效果，這跨越了材料與機(jī)械加工的行業(yè)特性，更要求企業(yè)具備對(duì)材料和機(jī)械加工的深刻理解。
趙樂(lè)回憶起自己的學(xué)習(xí)生涯，感慨博士階段對(duì)她個(gè)人的鍛煉非常大：“我的專(zhuān)業(yè)要求我耐得住寂寞。我是在實(shí)驗(yàn)室里實(shí)打?qū)嵉睾推科抗薰薮蚪坏雷叱鰜?lái)的，這段寶貴的求學(xué)經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持與專(zhuān)注?！边@種耐得住寂寞、厚積薄發(fā)的精神，同樣是一直堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的威硬人所共有的氣質(zhì)。
瞄準(zhǔn)更高端的發(fā)展方向，威硬每年將不低于銷(xiāo)售收入8%的經(jīng)費(fèi)用于產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)將實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步與市場(chǎng)開(kāi)拓。一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的制造過(guò)程中需要使用的上千把刀具，威硬實(shí)現(xiàn)了超過(guò)70%自主研發(fā)。憑借過(guò)硬的技術(shù)與產(chǎn)品，威硬取得了上汽通用五菱（重慶）、濰柴動(dòng)力、山東重汽等多家工廠(chǎng)的刀具管理權(quán)，成為國(guó)內(nèi)首家取得發(fā)動(dòng)機(jī)刀具管理權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)，并獲評(píng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”。
刀具管理權(quán)涉及更深層次的管理，包括采購(gòu)權(quán)，在合同期內(nèi)威硬無(wú)需擔(dān)心同行的惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)線(xiàn)上的所有消耗品都由威硬和廠(chǎng)方共同決定，因此在刀具的自制化和定制化上，威硬擁有更高的自主權(quán)。
從“跟跑”到“超越”，威硬更加注重技術(shù)原創(chuàng)的注入，從單一的進(jìn)口替代向技術(shù)原創(chuàng)的轉(zhuǎn)變，是威硬人最引以為豪的成就，也是兩代威硬人始終堅(jiān)持的奮斗目標(biāo)。趙樂(lè)說(shuō)道：“近年來(lái)，大家更加清楚地認(rèn)識(shí)到‘卡脖子’問(wèn)題的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，我們技術(shù)進(jìn)口替代和技術(shù)原創(chuàng)尤為具有戰(zhàn)略意義。在關(guān)鍵制造技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自主可控，避免受制于人，是我們當(dāng)前最為重要的任務(wù)之一?！?/div>
作為威海本土企業(yè)的代表，趙樂(lè)對(duì)威海的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心：“威海市委、市政府和高區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻，尤其是我們遇到困難時(shí)，都給予了極大的支持和幫助。無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)家，他們對(duì)行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的支撐作用不容小覷。如今，威海涌現(xiàn)出越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)家，在日常交流和互動(dòng)中互相啟發(fā)，形成了你追我趕的干勁，同時(shí)也有越來(lái)越多的年輕人將全球前沿的理念和管理技術(shù)帶回威海，相信在大家的共同努力下，民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家們將為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重要的作用?！保▉?lái)源：威海市工商聯(lián)）
總編輯：殷洪軍
值班總編：孫 鋒
復(fù)審：孫美玲
編輯：王佳琪
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